Die folgende Erklärung gilt für alle Unternehmensbereiche, deren getrennte Analyse Vorteile bringt: Filialen, Produktsegmente, Regionen, Teams usw.. Das folgende Beispiel nimmt an, dass ein Unternehmen zwei Filialen betreibt, die buchhalterisch aber nicht getrennt erfasst werden.
Dies erschwert die Analyse zum Beispiel dann, wenn sich die Filialen sehr unterschiedlich entwickeln. Im Extremfall weist die eine Filiale ein sehr positives Ergebnis aus, die andere aber im ähnlichen Umfang ein negatives Ergebnis. In der Gesamtbetrachtung würde ein ausgeglichenes Ergebnis ausgewiesen. Aus dieser Zahl wäre es schwierig, den entscheidenden Impuls, nämlich die schlechte Entwicklung der Filiale 2, abzuleiten. Und speziell für die Filiale die Ursachen zu ermitteln: Liegt es an geringen Umsätzen, an hohen Kosten? An welchen Kosten? So bleiben Wachstumspotentiale ungenutzt, indem Filiale 2 nicht genauer analysiert wird, Maßnahmen ergriffen werden, um sie auf das Niveau der Filiale 1 zu entwickeln.
Dieses einfache Beispiel gilt für jede denkbare Konstellation.
In Companyon ist mit es mit dem Modul "Segmentierungen" einfach möglich, mit geringem Aufwand auch ohne Kostenstellenrechnung eine Analyse von selber zu definierenden Unternehmensbereichen zu realisieren.
