Die Personalkostenplanung
Viele Unternehmen planen ihre Personalkosten in der Budgetplanung als einen pauschalen monatlichen Betrag. In einigen Branchen, besonders im Dienstleistungsbereich, haben die Personalkosten aber einen so großen Anteil an den Gesamtkosten, dass diese Unternehmen die Personalkosten genauer, nämlich auf Basis der einzelnen Mitarbeiter planen möchten.
Auch dies ist in Companyon ganz einfach möglich. Im Modul "Personal" definieren Sie jeden einzelnen Mitarbeiter, weisen Rollen, Arbeitsstunden, Gehälter, Sonderzahlungen und Lohnnebenkosten zu. Diese detaillierte Kalkulation wird als eine Zeile in die BWA-Planung übertragen, so dass die Vertraulichkeit der individuellen Daten bestehen bleibt.
1. Grundsätzliche Anlage der Mitarbeiter
Im Modul "Personal - Mitarbeiter" legen Sie Ihre Mitarbeiter grundsätzlich in Companyon an. Bzw. importieren Sie per Liste in Companyon.
Für jeden Mitarbeiter definieren Sie hier folgende Informationen:
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Vor- und Nachname
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Position
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Primäre und sekundäre Rolle (falls der Mitarbeiter z.B. 60% im Marketing und 40% in der Verwaltung arbeitet)
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Ein- und Austrittsdatum
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zusätzliche Notizen
2. Die Details: Gehälter, Arbeitszeiten und mehr
Im Modul "Personal - Gehälter" definieren Sie für jeden Mitarbeiter die Detailangaben für seine Tätigkeit. Aus diesen berechnet Companyon die monatlichen Personalkosten je Mitarbeiter und für die gesamte Firma. Dieser monatliche Gesamtwert wird in die BWA-Planung übertragen und dort als Aufwand berücksichtigt.
Diese Angaben definieren Sie für jeden Mitarbeiter:
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Bruttolohn
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Sonderzahlungen (Bonus, Weihnachtsgeld usw.)
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Lohnnebenkosten in %
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Arbeitsstunden je Monat
4. Einfache Erstellung von Forecasts & Szenarien
Im laufenden Plan können Sie diese Werte für die einzelnen Mitarbeiter einfach aktualisieren. Und sehen in der BWA sofort den Effekt auf das Ergebnis und die Liquidität. So aktualisieren Sie den Budgetplan innerhalb von Minuten zu einem aktuellen Forecast, z.B. wenn Sie neue Mitarbeiter einstellen oder im laufenden Jahr eine Gehaltsrunde vereinbaren.
Ebenso können Sie den Budgetplan zu einem alternativen Planungsszenario ändern, z.B. um vor einer Entscheidung und der Umsetzung die Auswirklungen von Neueinstellungen (z.B. Erweiterung des Vertriebsteams) oder Tarifabschlüssen auf Ergebnis und Liquidität zu sehen.
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